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学习“钉钉子精神”的几点思考

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学习“钉钉子精神”的几点思考

2019-12-13

  早在2006年12月6日,时任浙江省委书记的习近平同志就发表了一篇名为《抓落实如敲钉子》的短文:“抓落实就好比在墙上敲钉子:钉不到点上,钉子要打歪;钉到了点上,只钉一两下,钉子会掉下来;钉个三四下,过不久钉子仍然会松动;只有连钉七八下,这颗钉子才能牢固”。朴素的话语,道出了一个意蕴深远的道理,我们做工作、干事业何尝不是如此?找准方向、持之以恒、扎实用力、久久为功,方能取得实效。之后习总书记在不同的会议上又多次提到了钉钉子精神。近期,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,结合工作实际,对习近平总书记在十八届二中全会第二次会议的讲话—“发扬钉钉子精神,一张好的蓝图一干到底”进行了认真学习思考,记录下来,与大家共同交流分享。


  一、对于职工诉求,需要用“钉钉子精神”及时解决


  对于职工的利益诉求,我们要做到积极回应、及时有效地解决,就像钉钉子一样一钉到底,决不松动。不能把职工诉求当成小事一桩,摆在一边。如果让职工苦等下回分解,不把职工的事情放心上,职工也不会把企业放在心上。当然,对个别职工不转变观念,存在懒惰思想,只想拿待遇却不想付出的现象,我们也要旗帜鲜明地反对,如果纵容这种现象的存在,对付出诚实劳动的职工不公平,对积极向上的精神也是一种伤害。


  二、推动企业创新、产业产品转型升级需要“钉钉子精神”


  钢兴公司一直存在产品技术含量低、市场竞争力差的问题,多年来在包钢公司的照顾下走到了今天,2012年由集体企业转制为今天的股份制企业,今年又进行了股权重构等一系列公司治理,现在的钢兴公司,产品升级换代、产业转型升级的紧迫性比任何时候都要强烈。企业要获得转型升级红利,比拼的是坚定转型目标不动摇的定力、以变应变顺势而为的眼力、创新驱动转型发展的动力。钢兴集团已经逐步完善了公司治理结构,需要我们发扬“钉钉子精神”,持之以恒抓好技术创新和管理创新,坚持创新驱动促转型。要在充分进行市场调研、风险评估等工作的基础上,坚定目标不放松,不能因为惧怕失败而错过机会。


  三、构建企业文化,提升企业文化软实力需要“钉钉子精神”


  文化是企业的灵魂,是推动企业向前发展的不竭动力。钢兴集团下属分子公司多,职业信仰、精神文化、行为准则各有不同,股权重构工作开始以来,配套的管理办法已陆续出台,目前正在开展企业文化建设工作,企业的使命、愿景、价值观已经确定下来,正在按照计划逐项推进,总的目标就是要形成集团公司统一的文化,大家的思想要在使命、愿景、价值观的引领下统一起来,为钢兴公司的发展提供不竭的动力。作为领导干部如何引领钢兴集团形成统一的文化至关重要,要坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量,用“条规戒律”规范言行、立德立身。企业的文化建设不可能一蹴而就,要通过长时间的努力,潜移默化地深植于每一位员工的心中。不能在开展企业文化建设期间红火一时,活动结束了就被放在脑后、置之不理。一定要发扬“钉钉子精神”,持续地把企业文化建设工作抓下去。


  四、建立绩效考核体系是落实“钉钉子精神”的关键


  建立绩效考核体系,形成完善的竞争机制,在公司内部竞争上公开透明、优胜劣汰;形成合理的用人机制,能上能下,能进能出,重能力、重实绩、重贡献;注重考核结果运用,对业绩突出、考核优良的给予升职、加薪,对不能与时俱进、无法胜任的干部给予降职及减薪;形成有效的激励机制,对董事会、监事会、经理层以及机关部门要建立有效的考核办法,对各分子公司领导班子,要坚持并进一步细化和经济效益挂钩的激励机制,在薪酬上坚持重能力、看结果的原则,既要以级差体现工作差异,把差异维持在合理区段,又要以绩效考核的完成情况进行激励。建立起完善的绩效考核体系,对推动公司各项工作有着不可或缺的积极意义。


  总之,“钉钉子精神”对我公司工作有极强的指导意义,只要我们坚持用钉钉子精神去对待各项工作,就一定能推动钢兴公司迈上一个新的台阶。


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